尊敬的各位领导，同志们：
xx集团紧紧围绕建成世界一流企业目标，全面落实全省组织工作“五大工程”部署，针对规模体量大、空间布局广、细分产业多等特点，深入实施提升“八大行动”，构建支部“＋”工作模式，建强员攻坚克难实践载体，把的优势转化为企业的竞争优势和发展优势，推动企业高质量发展。202x年，实现营业收入4100亿元、工业总产值3020亿元、利润总额118亿元，同比分别增长16%、19%、9.3%，创历史最好水平，为推动全省经济社会发展作出了积极贡献，发挥了国有企业“顶梁柱”“压舱石”作用。
一、实施提升“八大行动”，构建与企业中心工作深度融合的工作体系
全面落实新时代的建设总要求，深入实施引领、凝心铸魂、领航保障、强基固本、融合互促、人才赋能、清xx、强化执行提升“八大行动”，重点围绕31项工作任务，把的建设、思想建设、组织建设、建设、纪律建设、制度建设贯穿到公司治理、生产经营、改革发展的各领域、各环节，一体构建与中心工作同向发力、上下贯通的工作体系。
（一）强化品牌创建。完善集团产业结构体系、内部治理体系、组织架构体系、考评管理体系，推动41个基层围绕增强核心功能、提升核心竞争力，强化价值提炼、创新实践、效应示范，开展“一一品牌”创建，全面提升工作科学化、规范化、标准化水平。近年来先后创建示范品牌43个，其中集团公司“以提升‘八大行动’为企业高质量发展蓄势赋能”、xx镍钴动力厂“深入实施‘引领’融合工程，以高质量引领动力工作高质量发展”、xx镍盐公司“‘五融五打造’激发高质量发展红色引擎”3个典型案例获评202x年国企改革创新成果。
（二）完善考核评价机制。建立考核与经营业绩考核联动，考核评价结果与任免、薪酬、奖惩联动的工作责任考核评价机制，刚性约束、刚性兑现，促进工作从制度设计到推动落实全过程与中心工作深度融合。基层科学设立考评标准，将KPI关键指标纳入支部工作考核，实施双向挂钩考核机制，做到工作和业务工作同谋划、同部署、同实施，实现“1+1>2”的效果。
二、推行“＋”工作模式，推动支部工作与重点任务双向融合
根据不同产业、不同业务、不同目标的车间，分类推行“＋”工作模式，“加什么”由车间的重点任务来确定，“怎么加”由支部来想办法，把简单“相加”转化为深度“相融”，探索形成了“＋”经验做法，在集团314个支部全面推广，实现了支部工作与车间重点任务双向融合、良性互动。
（一）在生产型支部全面推行“＋安全生产”。通过“安全微课”“安全亲情墙”“安全结对互保”“安全隐患随手拍”等生动方式，把安全理念、操作规程、风险辨识、隐患排查等融入支部工作，有效提升人员、设备、工艺、环境等关键安全因素的管控水平。
（二）在创效型支部全面推行“＋优本创效”。围绕成本控制、指标提升，科学确定优本目标、制定创效措施，开展“我为优本创效建言献策”主题日、“成本控制员先行”、“节能标兵”选树等活动，引导员立足岗位稳增长、挖潜力、控成本、增效益。202x年矿山出矿成本下降5％，镍、铜、钴加工成本分别下降7％、9.9％和2.6％，优本创效增利13.1亿元。
（三）在科研型支部全面推行“＋科技创新”。围绕镍铜钴产业延链补链强链，通过“员＋劳模”双创领航工作室、员新产品研发孵化基地、员“揭榜挂帅”、员“凌云”创新小组、员“创客”小组等平台，发挥员、劳模为核心的创新攻关团队作用，关注行业发展方向、运用前沿技术开展联合攻关，攻克“4N5无氧铜板材”制备技术，解决了医用重离子加速器关键部件用材进口替代难题；5N高纯金、5N高纯铂、高温合金用高纯镍、钴母材等高端材料产业化；“手撕镍”“手撕铜”实现量产；2项科技攻关成果获得国家科技进步二等奖，10项成果获省部级奖励。
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