公司履行抓工作第一责任人职责述职报告
2022年，本人切实履行抓工作第一责任人的职责，深入学的、十九届六中全会精神和的精神，团结带领**草业公司班子和全体员干部，全面贯彻的路线方针，认真推进企业的建设工作，并取得了较好的成效。现就本人抓工作情况作如下述职：
一、履行第一责任人责任
1.率先垂范，当好学“领头雁”。坚持把的理论学放在首位，不断加强思想淬炼。一是精心组织，抓好理论中心组学。严格执行《中国（组）理论学中心组学规则》按照《甘肃农垦集团理论学中心组学巡学旁听办法》相关要求开展学，并将参加学的范围扩大到各基层单位政负责人、公司机关各职能部室负责人。全年组织理论中心组学14次，专题研讨交流5次。二是以身作则，做好的学宣传工作。的召开以来，我认真学领会的精神，认真研读报告，撰写心得体会2万多字，先后4次在不同场合为员干部职工群众作专题宣讲，引导员干部深学细悟、学用贯通。三是严格落实“第一议题”制度，坚持把学宣贯系列重要讲话精神、的理论等作为会、中心组学的第一项议程，进一步树牢理论学的理念。四是年内先后三次邀请酒泉讲师团成员、校教授作的精神、省十四次代会精神、新发展理念专题宣讲。组织领导班子和广大员积极参加省农垦集团公司、股份公司的宣讲授课，通过学为公司员干部武装头脑、指导实践、推动工作提供了思想指南。
2.勤勤恳恳，耕好“责任田”。牢固树立“抓好是本职，不抓是失职，抓不好是渎职”的责任意识，把抓好作为最大的政绩落实落细。一是结合公司改革发展任务和年度中心工作，主持召开专题会研究部署全年工作，分解谋划35项年度重点工作，制定印发了《2022年工作要点》。二是主持修订完善了《会议事规则》《会、经理层决策事项清单》，认真落实会前置研究程序。2022年主持召开会议29次，对重大决策事项57项严格进行把关审核。三是全面推动从严治向基层延伸。与领导班子成员、基层支部签订了《工作目标责任书》《风政建设责任书》《一岗双责责任书》和《洁从�信凳椤罚�风政建设纳入公司各级组织领导班子、领导人员实绩考核内容。四是加强调研督导，2022年8月、9月历时40余天赴省外、省内所属各单位进行调研，全面掌握了解了各单位生产经营情况和的建设各项工作落实情况，并对存在的问题予以纠正、对今后的工作提出了指导性意见和建议，有效地推动了所属单位各项工作。五是统筹疫情防控和生产经营的建设三个方面两个大局， 9月中旬疫情突发以来，及时安排部署公司疫情防控工作，管控人员流动，有序组织四茬苜蓿收获、冬灌及牧草销售工作，奋力夺取了疫情防控和完成年度各项目标任务双赢的局面。
3.高瞻远瞩，把好经营“方向盘”。面对国家粮食安全政策、水资源紧缺对草产业的冲击和产业布局不科学不合理、自然灾害频发、疫情防控复杂严峻的形势，团结带领一班人，科学研判市场，优化产业和作物布局、调整作物结构、抢抓市场机遇，确保了2022年各项目标任务基本实现预期，主要经济指标：预计实现营业收入4.75亿元，完成计划的105.6%；预计实现净利润3815万元，完成计划的133.86%。重点工作、重点突破事项和的建设各项目标任务全面完成。一是基于疫情形势依然严峻、苜蓿干草需求紧缺、国内奶牛养殖规模扩大、粗饲料供需矛盾突出的市场研判，稳定扩大优势产区苜蓿草、青贮玉米等主导作物的种植规模，苜蓿草种植面积稳定在12万亩以上，青贮玉米种植扩大到38579亩，有效地保证了市场供给，抓住了苜蓿草价格高企的良好机遇。二是调整阿旗基地苜蓿草产品结构和收获方式，基于阿旗基地连年受灾害影响，对裹包苜蓿青贮市场进行准确研判，果断调整产品结构，停止苜蓿干草产品生产，全面积全茬次生产裹包苜蓿青贮产品，避免了长期困扰阿旗基地的自然灾害影响，创造了阿旗基地建设以来产销两旺的可喜局面。三是调整产业布局，实施“瘦身止血”发展战略，经过与合作单位艰难而锲而不舍的谈判，在规避法律风险的前提下，撤销了布局在天津大港、河北文安及河南兰考不具备投资受益条件、经营亏损严重的三个基地，降低了布局在宁夏贺兰、山西天镇两个连年经营亏损基地的土地流转费，避免和减少潜在亏损668万元。四是完善以绩效占主导地位、激励为主要手段、覆盖各层级的考核体系。完善制定总额控制、绩效为主、兼顾公平的薪酬分配制度，有效解决了公司以往薪酬分配中长期存在的生产经营平台基础越好的单位激励机制发挥作用越大，生产经营平台基础条件越差的单位激励机制反而失效的“肥肉贴膘”激励偏向的问题，从而大大激发了公司生产经营平台基础条件差的单位全员的工作积极性，为公司主导作物提质增产奠定了坚实的基础。五是实施品牌战略、发挥品牌效应，着力打造“甘肃**国有现代牧草企业”“**优质牧草生产企业”两个品牌，年内与天津食品公司嘉立荷牧业集团合作，在武威凉州区邓马营湖流转一年期土地1.8万亩，流转金塔县荣丰公司流转期12年土地7100亩，为做实增量奠定了坚实的基础。年内与优然牧业、新希望牧业、光明牧业、君乐宝牧业、东营澳亚等国内知名企业建立了新的合作关系。六是按照《**草产业发展五年规划》关于逐步做大做强牧草贸易板块的战略部署，成立了专门的牧草贸易机构，开展牧草贸易活动，年内社会收购各类牧草28136吨，同比增长8636吨，为牧草贸易积累了经验，锻炼了队伍，为做实牧草贸易奠定了坚实基础。
4.造型铸魂，坚守意识“主阵地”。意识形态工作是为国立心为立魂的一项重要的工作。2022年主持召开两次意识形态专题会议，分析研判、安排部署意识形态工作，牢牢把握意识形态主动权，引导员干部以为指引，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决扛起责任，与各支部签订意识形态责任书，加强对各支部意识形态工作的指导部署；进一步加强意识形态阵地建设，对公司思想宣传工作�研畔�“审核关”，弘扬主旋律，传递正能量。
5.选贤任能，当好干部“把关人”。强调要树立选人用人正确导向，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，选优配强各级领导班子。为贯彻落实好这一指示精神，一是选优配强基层支部班子，2022年9月，公司所属6个支部按期换届，新设立武威公司支部，把熟悉务工作、敢于担当负责、职工群众认可的干部选拔上来，进一步巩固基层根基。二是把好干部选拔任用关，坚持优者上、庸者下、劣者汰原则，根据工作需要主持召开会议6次动议考察、选拔任用干部10名，调整干部岗位4名，降职干部2名，免职干部1名，使干部能上能下成为激励干部担当作为的指南针。
6.锲而不舍，念好洁“紧箍咒”。坚持以严的基调强化正风肃纪，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。按照省农垦集团公司《关于推进农垦企业洁文化建设的实施意见》《甘肃农垦集团关于加强新时代洁文化建设的实施方案》《洁文化建设“五进”活动实施方案》要求，扎实推进洁文化建设，主持召开风政建设和反腐败专题会议2次，制定了《洁文化建设实施方案》，邀请专家进行预防职务犯罪专题讲座1次，开展警示教育2次，观看警示教育片5部；与班子成员、各单位、各部室负责人签订风政建设责任书22份，从严治责任书6份，《洁从�信凳椤�45份，开展集体政谈话2次，完善干部洁档案45份，向职工家属发放洁家庭倡议书45份，并要求领导干部与家属一起观看《严正家风》《家风不正家难安》等警示教育片，把洁文化建设抓在经常、严在日常，多措并举筑牢“防腐墙”。
二、存在的问题
1.对工作的重要性认识需要提升。仍有部分组织、员领导干部对工作的认识比较肤浅、没有深刻理解把握国企工作的新要求新任务，简单将务工作等同于工作，思想不够解放，思维不够开阔，惯按老观念对待、�旆ǹ构ぷ鳌�
2.工作创新不足。抓按部就班完成任务的多，积极创新实现突破的少，没有突出**亮点特色，与生产经营深度融合的措施不具体，与中心工作联系不紧密，推动引领作用不明显，创建融入生产经营典型品牌不足，对融入生产经营典型推广应用不足，需要结合发展新需要和员新需求，深入调研，认真挖掘。
3.务工作人员能力素质有待提升。部分支部履行第一责任人的职责不实，对抓工作不上心、不用心，基层务人员多为兼职，本身负责较多的业务工作，且未进行过系统培训，对的重视程度认识不清，素质能力有欠缺，这在很大程度上影响了工作开展。
4.全面从严治责任落实还有欠缺。对各单位管控、各项制度落实等还存在不足，致使在生产经营管理过程中偶尔出现资金超预算问题，对生产经营方面存在的风险管控还需要进一步加强。
5.意识形态教育引导还需进一步强化。个别员干部对做好意识形态工作重要性认识还不够深刻，对意识形态工作还存在抓而不紧、抓而不实的问题。对员干部网络安全意识形态引导教育还不够深入，对微信、抖音、快手等新兴传播手段缺乏有效的监管手段。
6.监督作用有待进一步发挥。对于基层单位监督工作手段相对单一，监督效果不够明显，要进一步探索如何把监督更好的融入中心工作，提高监督质效。
三、下一步工作计划。
1.加强教育，提高思想认识。以为指导，认真学贯彻精神和，深入领会在全国国有企业的建设工作会议上的讲话精神，不断提高认识、扎实开展工作，让工作成为推动和保障企业完成2023年生产经营和其他各项工作的强大动力。
2.创新性开展抓基层支部建设工作。以清单式项目化管理加强支部建设标准化工作，梳理制定支部全年重点工作计划，统一谋划安排、集中开展、统一考核，既强调“规定动作”完成到位，又倡导“自选动作”出新出彩。推动基层重点工作列表化、模板化。针对民主评议员等重点工作，制定了切实可行、一目了然的工作流程、资料模板、台账清单，规范流程。统一标准。推行支部分类定级管理机制，按照“优秀、良好、一般、不达标”四个等级，对排名靠后的支部进行集中整治，限期晋位升级。
3.加快人才引进，坚强干部队伍。加快人才引进培育步伐，通过引进高学历大学生、培养基层专业管理人员、开展管理干部能力素质培训等方式，着力培养广大管理干部守正创新、担当作为、胸怀全局、吃苦耐劳、公平公正、正直坦荡的工作和思想品德，造就一支更加强大的企业生产经营管理队伍。
4.坚持引领，促进中心工作。坚守主责主业，为企业改革发展把舵定向聚力。一是坚持“做强存量、做实增量”发展思路，落实土地改良五年规划和达产达标五年规划，提升产量和质量；同时坚持围绕河西走廊拓展经营规模，积极谋划部署牧草贸易经营，寻找企业经营效益“突破点”。二是持续推进“提质增效”重点工作，坚守“质量是企业的生命线”的底线思维，打造**行业品牌、提高经营综合效益。
5.全面从严治，涵养生态。认真履行第一责任，亲自抓，总负责，坚持民主集中制原则，重大问题集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。按期召开风政建设和反腐败工作专题会议，研究解决全面从严治工作中存在的突出问题，安排部署年度风政建设与反腐败工作。支持强化执纪检查工作力度，完善纪律约束体制，压实遵纪守法监管责任，盯紧“规定”问题，遏制“四风”反弹变异，维护好风清气正、健康向上的发展环境。
6.加强督查督办，贯彻重点工作落实。对“第一议题”、内法规执行情况、上级组织及公司决策部署、公司重点工作，公司领导指示交办的重要事项等，做好督查督办工作，努力实现督查工作全覆盖、无盲点，促进各项重点工作任务的有效落实。
7.积极探索创新，打造品牌。扎实推进工作融入生产经营品牌创建活动，充分发挥工作培根铸魂、凝心聚力作用，充分发挥支部战斗堡垒作用和员先锋模范作用，争取打造1个以上特色鲜明品牌，以高质量引领企业高质量发展，实现**草业又好又快发展新格局。
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