2023年国企领导班子民主生活会对照检查材料
根据集团公司《关于在学贯彻主题教育中开好专题民主生活会的通知》要求，*班子深入学和的精神，聚焦“学思想、强性、重实践、建新功”总要求，深入领悟以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的丰富内涵和实践要求，统一思想、深化认识，坚持问题导向，在认真组织学研讨、深入开展谈心谈话的基础上，对照理论学、素质、能力本领、担当作为、工作、洁自律等6个方面和提出的12条具体要求，深入查找存在的问题，剖析产生问题的根源，明确下步努力方向。现将对照检查汇报如下。
一、上年度民主生活会整改情况
在2022年度民主生活会中，**班子查摆出问题**项，按照制定的整改措施，坚持立行立改与长期坚持相结合，目前问题已整改完成**项，其他**项需长期坚持、持续整改提升。一是旗帜鲜明讲铸忠诚。扎实开展主题教育，及时跟进学系列重要讲话和重要指示批示精神、学的精神，在学思践悟中坚定理想信念。二是全力以赴推进高质量发展。�肽旮飨钌副昃瓿扇挝瘢钅考涌焱平踩中榷āＨ怯眯挠们榛菝褚庠龈ｌ怼Ｔ惫ば匠晏逑到徊接呕�**实践活动有序推进，**等系列文体活动扎实开展，员工精神风貌蓬勃向上。
二、查摆的主要问题
（一）理论学方面。一是在常学常新、真学真懂上有差距。对，特别是的提出的一系列新理论、新观念、新战略理解得不够透彻，系统把握、学思践悟方面还存在短板和不足，对“国之大者”**等重要论述还没有完全做到真知深知、融会贯通。二是学的实践性上有差距。有时满足于就学而学，将学成果转化为实践应用不够，不能把学成果很好地融入工作实践中。比如在学运用**解决**高质量发展所面临的短板方面，采取的行动措施仍较少。三是学的重要性认识上有差距。没有把学贯彻上升到解决自身理想信念宗旨的高度来认识，思想建设站位还不够不高，重视程度还不够。
（二）素质方面。一是锤炼提高“三力”不够有力。班子判断力、领悟力、执行力还有待进一步锤炼，对国家政策、市场变化**业新要求从上考量、研究的不够，结合自身职责定位进行思考、贯彻的能力还不强。二是没有站位全局考虑问题。有时惯于站位自身角度思考问题，难以跳出思维圈层，还没把**工作完全上升到**中去思考、去谋划。三是决策执行上不够有力。在落实方针政策和重大决策部署上，基层的执行力和落实力不足，有时存在上热下冷、上紧下松、上实下虚的现象。在具体工作中，有时考虑的客观因素过多，导致虽对上级提出的各项重大决策能够落实，但在完成时间、质量和效果上有差距。四是的领导融入公司治理还不够有效。指导业务工作的导航作用发挥不够，基层组织围绕生产经营发挥作用缺乏创新举措和有效载体。
（三）能力本领方面。一是全面、完整、准确贯彻新发展理念，提升整体发展质效上仍需发力。**业务上拓展力度不够，整体盈利能力仍不足，需进一步发力。二是激活发展内生动力上有差距。**成效不显著，**项目等还未落地见效，..需进一步完善、丰富多式联运。三是应对风险挑战的本领欠缺。发展不平衡不充分，核心竞争力不强，抗风险和抵御市场变化能力弱，在危机中发现和抢抓发展机遇的本领需进一步提升。
（四）担当作为方面。一是改革创新的精气神不强劲。与**发展新要求相比，在改革创新发展方面精气神还不够强劲，有时仅停留在确保完成各项重点工作任务和推进日常工作上，存在工作按部就班，开拓创新少，就工作干工作多，思路还不够活，格局还不够大。二是奋发进取攻坚精神有待激发。在工作中有时惯于照抄照搬上级的做法，攻坚克难的勇气和开拓进取的精神不足。在面临严峻的市场形势下，局部还存在畏难、懈怠的情况，面对改革发展中存在的突出问题、明显短板，研究谋划得还不够深，“敢啃硬骨头”的勇气还不够。三是强化管理打造一流上仍需发力。与**相比，存在日常管理中标准不高、执行不快、流程不畅、落地不实的问题。
（五）工作方面。一是工作落实没有形成闭环。在抓工作落实上还存在着重布置、轻落实的问题，有些工作部署在落实过程中跟得不紧、督得不严，导致部分上级安排及议定事项落实不够到位。二是服务群众质量不高。在为基层职工群众服务上还缺少积极性和主动性，对职工群众反映的难点热点问题，拓思路、出点子还不够。关心关爱基层职工的有效举措不多，有时只停留在慰问谈心上，整体服务基层的程度不高、措施不实，需在*上狠下功夫。三是开展调研还不实。领导班子精力用于事务性工作较多，用于深入基层、联系群众相对较少。在具体工作指导上，听汇报多一些，深入生产一线较少，通过调研深入发现群众急难愁盼问题，做得还不够到位。
（六）洁自律方面。一是落实“一岗双责”上存在薄弱环节。班子成员不同程度上存在“重业务、轻务”“重部署、轻督导”的现象，抓业务工作多，抓风政建设少。班子层层抓落实、层层传导压力不够。二是对员干部教育管理宽松软。严格要求干部职工执行规定精神及其实施细则，坚决抵制“四风”，但仍有不足的地方，比如对一些属于工作小节、生活小事的苗头性、倾向性问题上管理还不够严格。三是监督执纪力度需进一步强化。主动发现问题线索不多，指导权属单位运用“四种形态”不够有力，例行谈话等“软”提醒多，组织处理、纪律处分等“硬”问责少，问责利器作用没有充分发挥。
三、产生问题的原因分析
（一）理论学不够。反思集团班子存在的问题，对学质量不够高，学不系统、不深入、不全面，常常是以用代学、现学现用，用新思想新理论新观点分析解决问题的本领还不够，对深刻把握“两个确立”，坚决做到“两个维护”，心怀“国之大者”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”等方面深刻内涵理解不深，还没有做到内化于心外化于行，导致用科学理论指导工作实践能力还需进一步加强提高。
（二）深入调查研究不够。面对繁多的日常工作和发展难题，深入基层职工群众中开展调查研究不够，对员干部在改革发展中的需要和职工群众关心的问题了解不够深，对层出不穷的新情况新态势反应不够敏锐，对形势发展变化提出的新要求新挑战应对不够得力，对企业面临的市场考验的新课题调查研究不够充分。
（三）解放思想创新不够。面对发展的新形势，能不断更新知识，学理论，但在企业改革、高质量发展中，还存在面对纷繁复杂的形势变化解放思想不够、创新意识不足等问题，不能完全从旧有的、惯性的思维模式中走出来，以主动适应变化需要，导致在企业管理、生产运营**等方面创新力度不够，与**要求仍存在差距。
（四）全面从严管治不够严格。在工作中，虽然把全面从严治与**工作进行同谋划、共部署，但把纪律挺在前面的自觉性、主动性还不够坚决，对员干部执行洁自律准则等方面提的要求多，但在如何增强他们的纪律规矩意识、增强防腐拒变能力方面思考的不多、拿出的办法还不够创新，没有把制度治本、思想治根与治标结合起来。
四、下步整改举措
（一）持之以恒加强理论学，强化性修养。一是抓住“学通、弄懂、做实”三个关键词，坚持以为指导，牢牢把握好正确方向，向看齐，向的理论和路线方针政策看齐，向各项决策部署看齐，不折不扣贯彻落实上级各项决策部署，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。二是强化学用结合，深入学关于国有企业改革发展和的建设重要论述，把理论学与工作实践结合起来，坚持学以致用、知行合一，把学成果与工作实际结合起来，自觉做新发展理念的落实者和贯彻者。三是坚持以上率下，引导广大员干部职工筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，不断提高判断力、领悟力、执行力，不断创新工作思路、研究发展良策。
（二）持之以恒树牢宗旨意识，转变工作。一是始终把人民利益放在最高位置，牢固树立为人民服务根本宗旨，坚持“从群众中来，到群众中去”，扑下身子“接地气”，深入基层，到职工群众生活最困难、意见最集中、工作难开展的一线调查研究，把的宗旨深深根植于思想、落实于行动，解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题。二是弘扬求真务实的，坚持问题导向，清单式解决，在解决问题中推动发展。坚持一线工作法，做到领导指挥在一线，措施落实在一线，问题解决在一线。以钉钉子的精神，一件一件抓到底，一以贯之地坚持下去。
（三）持之以恒全面深化改革，强化担当之责。牢记责任担当，带头解放思想，坚决破除与新思想不相符的思维定式，推动视野格局、理念思维、工作方法全面适应*发展要求。一是进一步统筹推进改革，盘活各类资源，全面提升发展质量和效益。二是强化创新、科技赋能，大力推进**应用推广，依托**，搭建数据中心，推动实现*。三是坚持强基固本，用好*载体，持续提升全员专业技能和综合素养。深化对标一流，不断提升自身硬指标及软实力。
（四）持之以恒坚持“业绩为王”，科学谋划经营。一是聚力*，大力培育*，全力打造*；持续推进*，打造；持续开展服务提升攻坚行动，全面提升客户满意度。二是聚焦，积极发挥*中关键节点作用，持续深化与融合发展，。三是紧抓项目投资之要，，加强招商引资，通过投资建设全面提升**带动力。加快推进在建续建项目建设进度，全面完成年度建设任务。。
（五）持之以恒严肃执纪监督，营造清风正气。一是充分发挥全面从严治引领保障作用，压紧压实全面从严治主体责任，严格落实“一岗双责”，把班子锻造得更加坚强有力。二是严格落实意识形态工作责任制，密切关注重要时间节点舆情，加大新闻宣传力度，守正创新讲好*故事。三是严肃内生活，严格执行民主集中制，坚持把加强的领导和完善公司治理相统一，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，把的领导融入公司治理各环节。四是坚持“三不腐”一体推进，持之以恒落实规定及实施细则精神，持续整治职工群众身边腐败和不正之风，保障职工群众合法权益。
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